• als Analyseinstrument im Rahmen von Personalrecruiting-Maßnahmen und Personal-Einsatzplanung
• zur Identifizierung von Stärken und „Nicht-Stärken“ im Bereich der persönlichen Wirkung von Verkäufern und Vertriebsmitarbeitern
• zur Analyse der persönlichen Wirkung von Führungskräften jedweder Couleur sowie von Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens

Die erstellten Analysen sind weitgehend frei von der für Fremd-Feedbacks typischen intersubjektiven Verzerrung. Sie weisen also einen hohen Objektivitätsgrad auf.

Die im Rahmen der Entwicklung des S.C.I.L. Interaktionsmodells erarbeiteten und zusammengestellten Anleitungen und Übungen bewirken, dass durch die im Rahmen von Coachings und Trainings vermittelten Fähigkeiten und Fertigkeiten

• Verkäufer und Vertriebsmitarbeiter ihr ganzes Wirkungspotenzial entfalten
• Führungskräfte ihr individuelles Wirkungsrepertoire so erweitern, dass sie ihre Mitarbeiter und Kollegen leichter und nachhaltiger für sich und ihre Entscheidungen gewinnen
• Menschen ganz einfach die Begeisterung vermitteln und Wirkung erzielen, die sie gerne erzielen möchten
• Trainer und Coaches ihre Mandanten und Teilnehmer so bei der Verbesserung ihrer persönlichen Wirkung unterstützen, dass schnell etwas bewegt und nachhaltig eine Menge bewirkt wird.